Что показывает этот экран
- Каждый инженер заполняет сам. Заказ выбирается из плана или сканом QR с заказ-наряда — без ручного ввода номера и ошибок.
- Отдельная опись на каждый заказ. Если за смену работал на нескольких заказах — добавляет опись на каждый, со своими часами и комментарием. Система объединит их в одну запись мастеру с детализацией.
- Лимит 8 ч/сутки. Если суммарно за день больше 8 ч — запись подсвечивается и уходит мастеру с пометкой на проверку.
- Норматив и биллинг. При выборе этапа сразу виден норматив нормо-часов и будущий биллинг по ставке 2 600 ₽/ч.
- ▸ Заполнить форму автоматически (демо)
Записи смены · одна на инженера
Выработка по сотрудникам · нормо-часы
Биллинг по заказам, ₽
Эффективность и биллинг по сотрудникам
Эффективность = норматив нормо-часов по этапу ÷ фактически затраченные часы. <100% — этап занял дольше норматива. Считается по бригаде/смене, индивидуально — только относительно норматива конкретной работы.
Жизненный цикл заказа · ПЕРС-000666 · CAT 3516B
Из 85 дней полного цикла работа цеха — только 22 дня (26%). Остальные 63 дня (74%) — внешние паузы: согласование с клиентом и закупка ЗИП через ВЭД. Это снимает с цеха ответственность за срок и показывает руководству, где реально теряется время.
Рекламации · замыкание на исполнителя
Каждая рекламация привязана к подписи в Паспорте сборки → первопричина фиксируется письменно → вывод доходит до конкретного исполнителя (а не «устно»). Топ-причины: утечки тех. жидкостей, недотянутый крепёж, проблемы с ГБЦ, несоответствие ЗИП.